今天分享你的建议吧。
我们将整理最好的建议并在这里分享, 以及通过社交媒体-帮助引导工程和技术领域更具包容性的思维和实践.
为什么包容性思维很重要?
包容是成功的关键，但只有16个.5%的工程人员是女性(engineering UK), 2022年)，只有十分之三的工程组织采取行动改善其工程和技术劳动力的多样性(新萄新京十大正规网站技能和行业需求调查), 2021).
包容对于实现真正的平等和思想多样性至关重要, 但有时知道从哪里开始可能会让人望而生畏——我们最近进行的一项研究也反映了这一点，一些人告诉我们，他们不确定自己能做些什么来提高工程和技术领域的包容性.
在你的工作场所融入包容性似乎是一项艰巨的任务, 但有时小的改变可以产生大的影响. 这就是我们发起这项活动的原因——让嵌入内容尽可能简单.
通过我们上面的表格分享你的建议、见解和技巧，我们会的 # PassItOn
你可能不确定从哪里开始更包容的旅程-所以我们想让它尽可能简单.
Remember – it doesn’t have to be one big thing; what may appear a small change to you can really make a difference.
需要灵感?
包含技巧1
“如果你正在和一个轮椅使用者交谈或问一个问题——回答他们! 让他们参与谈话并进行眼神交流.”
凯蒂执事
我们的平等、多元化和包容(EDI)工作组的理事和主席
技巧2
作为一个领导者, 创造一种开放和积极倾听的文化——抓住机会回答同事的问题和想法——是至关重要的, 从那些不太可能在正式会议上做出贡献的人那里寻求意见.”
Ed杏仁
新萄新京十大正规网站行政总裁兼秘书
技巧3
“确保连续性. 每当任命多元化主管时，组织都应考虑继任计划. 我曾见过雄心勃勃的多元化计划因个人离职而停滞不前.”
Ollie Folayan博士
AFBE-UK联合创始人，Optimus Plus过程与安全工程负责人
技巧4
“避免有意识地对你遇到的人过早做出假设, 尤其是那些长得不像你的人.”
朱利安·杨爵士KBE
前新萄新京十大正规网站总裁
技巧5
在接受一个机会之前, 停下来想想是否有更合适的人经常被忽视.”
Ciara McGrath博士
曼彻斯特大学航空航天系统讲师，2021年YWE奖得主
包含技巧#6
“只要有可能, 提供每个人都可以选择的选项, 而不是总是期待残疾或神经分化的人来要求住宿.”
蕾切尔·达格代尔医生
Complexical有限公司创始人
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支持残疾和神经多样性的包容性思维技巧
残疾和神经多样性-展开查看见解
包含技巧#1 -凯蒂·迪肯
如果你正在和一个轮椅使用者交谈或问一个问题——回答他们! 让他们参与谈话并进行眼神交流.
凯蒂执事
我们的平等、多元化和包容(EDI)工作组的理事和主席
包含技巧#6 - Rachel Dugdale医生
只要有可能, 提供每个人都可以选择的选项, 而不是总是期待残疾或神经分化的人来要求住宿.
蕾切尔·达格代尔医生
Complexical有限公司创始人
包含技巧#8—保罗击球
我已经开始在公司的福利小组中代表“神经多样性社区”. 我正在努力提高对员工和客户的认识，并在整个公司做出改进.
保罗击球
空中交通工程经理
包含技巧#13 - 克洛伊Sarson
我在我的部门举办了一个神经多样性意识会议, 由我们的EDI和残障包容网络领导提供支持. 我帮助消除了一些神话, 但最有价值的是让同事们讨论自己的经历.
克洛伊Sarson
新萄新京十大正规网站技术会议制作人
包含技巧#19 - 彼得Raponi
如果我和神经多样性的同事一起工作，我会调整自己，让他们感到舒服. I worked with a colleague who preferred to only manage 3 tasks at a time due to his autism; so I kept providing 3 tasks at a time. 有一天，这个人回来跟我说:“为你工作是我一生中最愉快的时光."
彼得Raponi
项目经理
包含技巧#25 - Neeha
要包容残疾人/神经分化者，询问他们是否需要为他们做一些调整，或者是否有他们认为你应该知道的事情.
Neeha
库伯斯公司和科伯恩学校的六年级学生
包含技巧#33 - Ramkrishna
工作场所缺乏神经多样性包容. 行业需要开拓需求和领域，让神经多样性的人能够茁壮成长, 并鼓励各种形式的劳动力多样性.
Ramkrishna
Worley的首席工程师
性别包容
性别包容-展开查看见解
包含技巧#17 - 日元勒
将您的代词添加到您的电子邮件签名或团队/Zoom名称, 即使你是顺性别(一个人的性别认同与出生时新葡新京十大正规网站的性别一致)! 这是一件小事，但有助于使代词正常化.
日元勒
的新萄新京十大正规网站
包含技巧#22 - 莉迪亚
不要害怕问别人的名字怎么读，也不要害怕花时间去学习正确的发音.
莉迪亚
EC&一、设计工程师
包含技巧#23 -匿名
在工程/BAME工程活动和协会中突出和倡导女性，以庆祝多样性.
匿名
包含技巧#27 -匿名
做了30多年的女工程师, 我会说努力工作, 做好你所做的事情，不要期望轻松的生活. 准备好为被倾听和被接受而奋斗.
匿名
包含技巧#32 -安迪
我们所有的工程文档都被重写为使用非性别特定的语言，并删除了古老的工程术语和短语.
安迪
国家核实验室
包含技巧# 48 -匿名
确保提供同性和中性厕所和更衣室，以适应所有信仰和生活经历.
匿名
包含技巧# 54 -匿名
记住，多样性特征并不是相互排斥的. 一个女人, 离婚的人离婚的人, 有视力障碍的人, 有精神健康问题的人, 一个在看护下长大的人——这些都可以是同一个人(并且都描述了玛丽莲·梦露)!)
匿名
工作场所的文化
职场文化——展开查看洞察
包含技巧#2 - Ed杏仁
作为领导者, 创造一种开放和积极倾听的文化——抓住机会回答同事的问题和想法——是至关重要的, 从那些不太可能在正式会议上做出贡献的人那里寻求意见.
Ed杏仁
新萄新京十大正规网站行政总裁兼秘书
包含技巧#3 -奥利·佛拉扬博士
确保连续性. 每当任命多元化主管时，组织都应考虑继任计划. 我曾见过雄心勃勃的多元化计划因个人离职而停滞不前.
Ollie Folayan博士
AFBE-UK联合创始人，Optimus Plus过程与安全工程负责人
包含技巧#7——吉姆·史密斯
在会议中(虚拟或面对面), 等一会儿，确保每个人的声音都被听到——不仅仅是声音最大或最自信的人, 如果你发现自己说了很多, 让别人先走.
吉姆史密斯
新萄新京十大正规网站志愿者
包含技巧#10 - 英里Cooksey
拥抱技术，让每个人都能轻松地茁壮成长. 现在每个微软应用程序都内置了可访问性——比如Teams中的封闭字幕和通话记录, 以及为屏幕阅读软件在PowerPoint中的图像中添加描述性信息的能力. 还有很多针对你的设备的辅助功能——在YouTube上或通过制造商的网站查看提示.
英里Cooksey
IT项目经理
包含技巧#11 - 克拉拉·巴克博士
包容并不一定意味着要做出重大改变或声明. 通常是一些小事情让一个工作场所感觉真正具有包容性, 不要假设对方的性别, 尊重一个人的代词, 宗教节日, 等.
克拉拉·巴克博士
研究员 & 牛津大学的PDRA，以及利纳克学院平等与多样性系主任
包含技巧#15 -韦恩·斯蒂尔
在你有限的员工多样性下, 邀请你参观当地的高中, 并与他们的STEM团队合作. 把成为工程师的想法植入所有孩子年轻的头脑中, 无论他们的背景如何.
韦恩钢
国家电网电力传输网络工程经理
包含技巧#20 -珍妮·麦克劳克林
创建资产时, 技术, 或者程序使用广泛的人口统计来测试你没有制造障碍或歧视谁是安全的. 例如，不要依赖颜色或声音作为传达风险的唯一手段.
好的设计=为人类多样性而设计
创造心理安全感，说这不是为我设计的=公平的安全感.
珍妮麦克劳克林
希思罗机场项目经理
包含技巧#21——丹尼尔
当我设计内容时，无论是社交还是文档，我都会检查以下内容:
- 图像的Alt文本
- 色彩对比
- 语言清晰简洁
- 如果是视频，提供封闭的字幕和文字记录. (我可能不是描述场景的最佳人选，但我正在努力。)
- 有认识
丹尼尔
旺角莱PLT联合创始人兼首席技术官
包含技巧#29 - 将
说声谢谢或承认别人的贡献会给他们的一天带来巨大的不同, 以及他们对工作的看法.
将
BAE系统公司首席工程师
包含技巧#30 -穆法达尔·阿里
确保你的会议室/办公空间有适合轮椅使用者或其他残疾人士的安排.
Mufaddal阿里
为副总经理RTO & K电气业务流程改进
包含技巧#31 - Raymund Simangan
在工作场所培养合作文化. Build a rapport between your diverse team members; it's good to know not just each other's skills, 还有工作之外的兴趣.
Raymund Simangan
SESC项目管理的调试经理
包含技巧#35 - 贝丝
设置一个影子板. 这可以由整个组织的代表组成, 包括年轻的新萄新京十大正规网站人士, 兼职员工, 他们来自不同的背景，有着不同程度的经验. 该委员会可以对高级执行委员会提供反馈和见解，并应尽可能反映执行委员会的情况. 他们可以分享他们对新的组织计划和管理决策的想法, 并帮助你为员工做出更具包容性的选择.
贝丝
ROSEN的质量和开发运营专家
包含技巧#42 -萨米
在研讨会和培训中, 组织者需要确保活动是包容性的，所有参与者都能平等参与, 否则它实际上会产生相反的影响. 我参加过一些研讨会，那里的破冰活动是一个圣诞测验, 以体育为重点的测验或需要健全参与者的活动, 一些参与者在活动过程中保持沉默——你可以看到这影响了他们的参与度.
萨米
电力系统工程师
包含技巧#43 -马丁格里芬
确保残疾或神经分化的员工不会被排除在晋升或培训机会之外，因为他们无法达到或接触到某些方面，这是由于固定的、陈旧的标准.
Martin Griffin, eng, FIMMM, CGeol, eurogeol
高级工程师
包含技巧#49 - Paul mayy - rhodes
做一个积极的盟友!
用最新的信息武装自己，限制偏见，专注于需要更多支持的群体，这是很好的. 如果你不活跃，它有什么用?
你的公司在哪里有网络，论坛和公开会议，参加和提问. 有兴趣. 很好奇. 问自己一些困难的问题，然后以更好的自己为榜样.
保罗Mahy-Rhodes
NATS的福利和业务变革经理
包含技巧#50 -匿名
将包容性作为所有员工绩效管理的一部分, 这清楚地表明，包容性文化和包容性工程是每个人的责任.
匿名
包含提示#57 - Shreelakshmi
It boosts morale among teams when space is held for everyone equitably; actively, 善意并有意识地遵循最佳新萄新京十大正规网站实践，努力消除个人偏见.
Shreelakshmi
物联网顾问，山姆a Tech
包括招聘
包容性招聘-展开查看见解
包含技巧#9 -马克·马丁MBE
不接受多样性, 科技行业可能会错过来自代表性不足的群体的人才，这些人可能会选择在其他地方寻找机会. 缺乏多样性可能导致产品失败或错失机会. 同质化的团队可能具有有限的观点和经验.
马克·马丁MBE勋章
计算机科学助理教授 & UKBlackTech的联合创始人
包含技巧#26 -大卫
当招聘, 试着让人去掉那些能识别一个人性别的东西, 宗教, 出生地, 等，以避免在候选人审查阶段出现无意的偏见.
大卫
包含技巧#28 -罗伯特
写简单的工作说明，尽量减少“必须具备”的要求, 仔细阅读简历, 让最优秀的候选人参加面对面的面试，让他们放松——这是一次会议，而不是一次考试!
罗伯特。
卡拉汉创新公司的首席工程师
包含技巧#44 -大卫·布赖森
组织需要适当地为实现更多样化所需的转换提供资源, 包容和公平的工作场所. 需要改变过程来对抗无意识的偏见, 在个人和组织层面, 是否只有通过一种结构化的方法来实现变革-解决组织实践以及人们的心灵和思想. 因此, the greatest impact leaders can have is to fully resource and fully support that change in everything they do; leading by example.
大卫·布赖森
在一家大型欧洲公用事业公司担任DEI的前首席运营官和前董事会发起人
包含技巧#46 - 山姆
招聘, 考虑在不同的地方做广告和展示你的公司或任何空缺职位. 分布在不同的社会经济领域或神经多样性的专科学校.
山姆
Urenco高级工程师
一般
一般-展开查看见解
包含技巧#4 -朱利安·杨爵士
避免有意识地对你遇到的人过早做出假设, 尤其是那些长得不像你的人.
朱利安·杨爵士KBE
前新萄新京十大正规网站总裁
包含技巧#5 - Ciara McGrath博士
在接受一个机会之前, 停下来想想是否有更合适的人经常被忽视.
Ciara McGrath博士
曼彻斯特大学航空航天系统讲师，2021年YWE奖得主
包含技巧#12 - Nike Folayan MBE
我们每个人的身份中都有一些不需要注意的部分，以保护自己免受危险和歧视. 这是我们每天的特权. 开始了解那些在你的社区中缺乏日常特权的人遇到了什么, 然后用你的方式来支持他们.
Nike Folayan MBE
AFBE-UK联合创始人
包含技巧#14 -格伦·阿特金斯
我们必须积极寻求和拥抱多样性, 用开放的思想和心灵去倾听, 在“谈判桌上”腾出空间，让所有的声音都能被听到和重视. 做个好人就好!
格伦·阿特金斯
新萄新京十大正规网站新萄新京十大正规网站注册运营经理
包含技巧#16 -塔玛拉安德森
挑战自我——寻找与你不同的人. 不要让你的周围都是那些行为、思想和外表都与你相似的人.
塔玛拉安德森
新萄新京十大正规网站组经理-事件制作
包含技巧#18 - Tosha
正确发音别人的名字. 如果你在念一个名字时遇到困难，停下来问问那个人他们的名字怎么念. 这可能看起来是一件小事，但它在创造归属感和承认某人的存在方面有很长的路要走.
Tosha
莱斯特大学航空航天工程项目主任
包含技巧#24 -克里斯
把你遇到的每个人都看作是平等的, 平等享有相互照顾的权利, 礼貌与体贴.
克里斯
新萄新京十大正规网站志愿者
包含技巧#34 -希瑟
自信有时会成为阻碍最有能力的人前进的障碍, 畅所欲言或申请机会.
如果你看到某人做了很棒的事情——让他们知道. 如果你看到一个别人没有抓住的机会，给予鼓励. 如果平时沉默寡言的人说话了——确保你积极倾听并承认他们的贡献.
希瑟
英国电信网络规划专家
包含技巧#45 -萨曼莎·哈伯德
不要以为每个人都和你有相同的观点、背景和文化. 在安排活动时，要注意让活动具有包容性. 例如, 安排圣诞活动可能不会吸引所有人, 所以要强调其他节日，并利用这个机会教育自己和他人.
萨曼莎·哈伯德
包含技巧# 47 -大卫·卡拉齐尼
包容中的同理心很重要.
穿别人的鞋是理解和提高的最好方式. 带头做点小事，为你身边的人创造美好的一天.
大卫Carlaccini
英国total energy公司的系统工程师
包含技巧# 51 -匿名
停下来考虑一下谁会从一项工程工作中受益，谁可能会因为这项工作而受损. 我们可以通过更好地了解工作所服务的社区的整体范围来提供更具包容性的工程, 社会的各种需要, 并考虑到这项工作可能带来的意想不到的后果.
匿名
包含技巧# 52 -匿名
相信所有人的所有想法都有成为好想法的潜力:持续致力于, 至少, 让他们被听到.
匿名
包含技巧# 53 -匿名
承诺将新获得的EDI知识付诸实践并巩固所学知识, 随着时间的推移，养成包容的习惯.
匿名
包含技巧# 55 - 艾琳Moulitsas
作为一名学者，我在计算机课堂上创造了更多的学生小组工作机会. 我们以随机的方式创建群组，以避免潜在的两极分化. 这种方式, 这样就容易多了, 即使是对这门课上胆小的学生, 与他人见面并一起工作.
事后看来，这在创造一个包容的学习和工作环境方面非常有效.
艾琳Moulitsas
克兰菲尔德大学科学计算高级讲师
包含技巧# 56 - 苏菲巴尔
如果视频中没有字幕，就给它加上字幕.g. 每月更新，市政厅演讲等.
苏菲巴尔
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